4月27日，我院特邀英国泰晤士MBA、北京大学人文管理研究中心刘培捷讲师到院进行《思想管理与新主人翁精神》的专题培训。集团公司领导顿玉山、潘丙河等及各单位、医院800余名员工共同分享了此次文化大餐。
刘老师运用鲜活的案例、通俗的语言、生动的视频片段分别从化解员工疑问“你为谁工作”；如何提高自己的理念、知识、技能与经验；如何执行制度与理念；提高团队执行力等几个部分进行了详细的阐述与讲解。
刘老师的观点让我们的心灵得到了一次又一次的激荡，震撼着、鼓舞着在场的每一个人。让我们深刻体会到：每一个岗位都是一个股份制公司，员工是岗位的主人，在岗位上得到的是技能、知识、经验的提升，是个人人力资本的增值。正确树立“我可能不是企业的主人，但我一定是所在岗位的主人。即便是打工的，首先也是为自己打工”的主人翁心法。通过 “精”“傻”员工的辩证关系，让我们真正把岗位当成自己的公司，“见工作就干，不管份内份外”、“有困难就上，不管报酬高低”。多干一项工作和多克服一个困难，就等于多积累一次经验和多争取一次技能提升的机会。
企业文化和“作为人、何为正确”是我们判断事情做的对错的准则，在阐述人力资源转化定律中讲到，知识、技能、经验只有在生产经营、实践运用中才能转化为人力资本；使用越多，周转就越快周转越快，增值就越多；人力资本增值越多，个人职业生涯发展的就越快。通过“木桶原理”、“一个鼻子”的原理，指导我们如何积累经验，如何提高综合素质以及每天都要进步一点的经验质变过程。通过执行的四部曲让我们知道在工作中应该做什么、做多少、做到什么程度；怎么做、什么该做、什么不该做的心智理念法则。享受工作给你带来的利益与荣誉时，就应该承担工作给你带来的艰辛与挑战。在提升团队执行力课程中，告诉我们怎么样去化解人的恐惧、懒惰，用利益、状态和爱心去增加我们的动力……
最后滕清晓副院长做了精彩的总结讲评。他说主人翁精神是企业发展和个人职业生涯发展的根基。时代呼唤主人翁精神。让我们从自我做起，从现在做起，通过每一个人的努力，让主人翁精神成为我们的主流精神。呼吁大家要以医院为家，以公司为家，做岗位的主人，不断积累人力资本，提高团队执行力！来铸就宏力事业的成功，共筑我们美好的生活和未来。
微信 
