1月30日上午，宏力集团2015年度安全生产管理工作会议在集团公司五楼会议室召开。集团公司副总经理潘丙河、副总经理魏凌芳、集团公司各部门及下属各单位第一安全责任人、安全专员出席了本次会议，会议由集团公司办公室主任张利娜主持。
张主任首先对2015年度公司安全生产工作的整体开展情况做了汇报，并对各单位2015年度发生的安全事故进行了通报与分析。她讲到：安全事故的发生往往在不经意间，也是无处不在，而且安全防范的范围也在不断挑战着我们的传统认知，所以我们要紧跟时代发展，不断吸取教训、总结经验，避免事故的发生。随后，张主任就2016年度安全生产工作努力的方向，提出以下建议：1、各单位要根据本单位的经营性质，把握安全挑战的重点与难点，更加有针对性地开展本单位的安全生产工作；2、要继续加强监督检查、宣传培训，更重要的是要建立预案制度，经常开展实操演练，确保每一位员工都能掌握基本的应对技能；3、各单位要执行好本单位安全专题会议、每月安全生产总结与计划、重大险情与事故第一时间上报等制度，持续强化安全生产各层级管理间的沟通与反馈，形成科学高效的安全管理体系；4、各单位要对本单位现有的安保设施及器材，做到心中有数，并克服当前存在的“硬伤”，做出“有效”的应对；针对自身解决不了的问题，要形成《专项隐患报告》上报公司。最后，张主任对几次夜班检查中发现的整改事项不彻底的单位进行了通报。
随后，集团公司副总经理魏凌芳发表讲话。首先她对2015年公司安全管理工作进行了点评分析，肯定了各单位全年度安全管理工作的成绩，并对下属单位中的先进举措进行了赞赏。接着，魏总就公司2016年度的安全管理工作提出以下要求：1、继续强化全员安全意识。安全生产工作老生常谈，但究其根本，还是安全意识在左右安全管理的成效，而安全意识的树立是一个由上而下逐渐渗透的过程。2、制订明确具体的安全管理目标，并实时跟进与评估。各单位制订的安全管理计划书，除了共性的安全管理内容，还要结合自身行业性质及经营特色，有一定的针对性，与部门签订的《安全目标责任书》要与部门工作职责相联系，避免流于形式。3、动态完善管理制度，强调预案制度建设的重要性，以适应集团及各单位越来越高的安全管理要求。4、在管理方法方面，强调细节管理问题出现的主要原因是管理自身的原因，而非员工个人原因，同时强调有效培训对管理效果的影响等。5、建议各单位动态整理安全隐患清单，保障安全管理无死角，其中，一般安全隐患清单注重日常的检查，即时整改；重大安全隐患清单，要有相应的预案和有计划的演练，确保安全管理行之有效。关于春节期间的注意事项，魏总又提出几点建议：1、各单位要建立春节安全预案制度，部署落实好本单位的春节安全工作，确保大家度过一个祥和安全的春节。2、遵守公共秩序，注意个人出行安全。3、不发表不利于公司的言论，注意维护公司及个人形象。
最后，潘总也向与会人员分享了安全管理心得并对安全管理工作提出了宝贵建议。他说道：“安全工作是公司不断发展壮大的基石，关系到每一名员工。秦总曾说，作为管理人员，对待每一名员工都要像对待自己的兄弟姐妹一样，所以我们一定要做好安全工作，确保自己“兄弟姐妹”的安全。”同时，潘总提议，对于各单位在安全方面的共性问题，可以建立互查机制，尽可能避免检查盲区。他还将安全生产工作与“墨菲定律”相结合，进一步强调了隐患既然存在势必会发生的可怕性与安全管理工作的重要性。并指出：习惯的力量是惊人的，好的习惯会影响人的一生，我们要争取让安全成为一种习惯，让每一位员工都能感受到安全与幸福同在！
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