为了倡导《河南宏力集团2015年度工作总结暨2016年度工作规划》中提出的“构建节约型企业”的精神，2月25日上午，宏力集团人事系统2016年度第一次交流会在公司五楼会议室举行，集团公司总经理刘守轩、集团公司各部门领导及下属各单位人事负责人参加了此次交流会。会议由集团公司人力资源部经理徐成娟主持。
交流会上各单位人事负责人就2015年度本单位人事工作上的亮点与大家进行了分享，并着重就2016年度如何细化人力资源，如何合理定岗定编、实现人尽其才进行了规划；在激励和考核机制的具体举措上大家也纷纷进行了交流。
刘总在听取了大家的分享后，进行了总结和点评，并从以下几个方面对2016年人事系统工作提出了新的要求：
1、要明确并注重企业文化在管理中的重要性和突出位置；
2、针对不同单位，要吃透行业性质，了解行业规律，结合生产经营所需，加快管理机制创新，更新管理理念，促进管理多样化，助推各项事业快速发展；
3、要树立成本意识，推动岗位责任制，合理定岗定编。要求各单位人事系统人员对本单位人力资源结构、配置及实际工作状况做到定期梳理，了然于心；
4、完善考核机制，创新考核激励方法，不搞平均主义，真正让激励机制发挥作用；
5、规范用工，加强劳动保护，避免劳动纠纷。要加强与一线生产员工的沟通，引导大家增强安全意识，安全高效地完成各项工作。
最后，徐经理呼吁大家要内外兼修，从不同方向提升自己的职业素养，提高专业技能，使人力资源工作为企业发展和领导决策提供有力支持，确保公司和谐发展。
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